CI工程策划-【武汉牌洲湾广告】(在线咨询)-汉口CI工程

早期在国内成功导入CI的企业是广东太阳神集团;该集团公司***初是一家规模很小的乡镇企业，汉口CI工程，年总产值只有520万元;1988年其委托广州新境界***设计公司为其设计并导入CI，到了1990年，其年总产值增至4000万元，1991年达到8亿多元，1992年直速升至12亿多元。太阳神在短短几年时间内能取得如此骄人的成绩，很大程度上是因为其能适时的导入了CI工程;以红色圆形和黑色三角为基本形象标识的崭新形象呈中国改革开放初期的市场上，面目焕然一新，让人们体会到***视觉效应，给人留下深刻的印象，CI工程喷绘，迅速赢得市场和消费者的认同。

完整而有效的CI战略，应该是企业理念、文化、***、管理、目标、发展战略、社会责任等内在因素与外在形象的结合。CIS各部分都只有在统一的形象目标指导下，才能规范化、标准化地表现出一个系统整齐划一的形象，这是CI战略的核心，是CI战略能否成功的关键。同时CI战略要取得成功与企业的内部结构、运行机制和管理水平也紧密相关，策划形成的成果，要通过有效的***机构去实施，否则即使是非常优1秀的策划和设计也只能成为毫无价值的东西。

CI战略的整体性特征表，一旦CI的规划形成并确立，制定成推进手册之后，就进入CI的导入程序，CI的导入程序是一个长期的、相对稳定的过程，CI工程策划，是不能随便改变计划的。因为，一个朝令夕改，朝秦暮楚的CI，不可能在社会公众的心目中塑造出一个高大、稳固的企业形象的。此外企业形象一旦形成，在社会公众的心目中形成的固定印象是不能随意改变的，在一段时期内是较稳定的，要改变已经形成的形象是需要一段时间的。

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