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90年代以来，企业竞争发展到了一个新的时期，地方性和区域性经济格局被打破，市场竞争趋于***化。过去那种认为产品只有卖到国外才是参与国际竞争的看法已经不适宜今天的状况了，我国企业是在家门口参与国际竞争，国外的产品和品牌在我们的市场中比比皆是。外国企业和品牌在市场竞争中的重要法宝之一，是用CI战略武1装起来的、经过长期市场竞争考验的优良的企业形象和品牌形象。通过***的贯彻和实施，统一和提升企业的管理水平和战略规划，保证企业自觉朝着正确的发展方向进行有效的管理，从而增强企业的实力，提高企业的经济效益和社会效益。因此，我国企业要与国外对手平等竞争，站在同一起跑线上，就必须掌握CI战略这个有力武1器。

一个企业可以根据环境的变化将其经营理念由原来的'以品质求效益'改为'高品质-新生活的象征'。以此宣告本企业对提高人们生活所作的贡献，但是，企业在其行为规范、视觉情报方面都未体现这一新理念，其结果是企业形象支离破碎，这就大大***了企业形象的表现力和诉求力。而CI是对以经营理念为核心的所有形象要素的整合，以形成一个全1面统一、独特的企业形象，它将企业的各种特性要素化作一个简单的视觉符号――标志、标准字体，化作一种统一的色彩，化作一句广告口号，一种行为模式。它绝非是l-2年3-5年的近期规划，而是企业未来10年、20年甚至更长时间的具体发展步骤和实施策略。通过各种传播媒体使人们在异彩缤纷的世界，一眼便能识别这个企业。

良好的企业形象，犹如一个巨大的磁场，吸引着资金、技术、人才等经营要素，保持企业长久的生命力。***的CI战略，吸引着优1秀人才的加盟，并发挥他们的***1大潜力。吸引着***的贷1款、股东的***、***的支持、***公司的担1保等等，为企业创造了良好的外部经营环境。一般分为对内和对外两个方面，对内包括:保证正常生产运作的内部管理规范(岗位职责、行为规范等)，***技术的研究开发，提高干部员工素质和工作能力的教育、培训(技术水平、职业道德、服务态度、技巧、礼貌等)，以及改善工作环境和条件等。

可口可乐公司曾这样宣称:如果有一天，一场大火把公司化为灰烬，我们仍可以凭借可口可乐的声誉重建可口可乐帝国。这不能不说是可口可乐***的CI战略的成功。